Alexandre Guerra iniciou sua trajetória na área de gestão em 1998 no próprio grupo Giraffas. Depois de uma passagem pelo Banco Fator, retornou à rede de lanchonetes em 2005 como gerente financeiro, foi promovido a diretor da área e, em 2013, assumiu a presidência do grupo substituindo Carlos Guerra, seu pai e fundador da bandeira. Nesse período, foi responsável por conduzir o processo de reestruturação da empresa, que adotou o conceito de fast casual (com atendimento de fast-food e serviço de um restaurante) e desenhou um modelo de loja mais enxuto para operar em cidades de até cem mil habitantes. Com faturamento de R$ 900 milhões em 2014 e mais de 400 unidades espalhadas por 150 cidades, a quarta maior rede de restaurantes do Brasil iniciou sua expansão internacional em 2011 nos Estados Unidos, onde possui 11 lojas e tem como meta chegar a 150 em cinco anos. No desafio de internacionalização, a marca criada em 1981 em Brasília entrou no diálogo dos concorrentes Burger King e McDonald’s em torno do “Peace Day Burger”, em setembro. Após a recusa da rede de Ronald McDonald de criar o McWhopper, o Giraffas se juntou ao Burger King, Denny, Wayback e Krystal para criar o sanduíche da paz, distribuído gratuitamente numa pop-up store em Atlanta nos EUA dia 21 do mesmo mês. Com custo zero, Giraffas gerou uma repercussão imensa para sua marca.
Alexandre Guerra, da Giraffas
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Há nove anos no Grupo Telefónica, Christian Gebara ocupou cargos na Telefónica Espanha e Telefónica América Latina, onde atuou como diretor regional de qualidade, até assumir, em outubro de 2010, a função de vice-presidente de sinergias, integração e novos negócios no Brasil. Três anos depois, tornou-se vice-presidente de marketing e vendas até que, em julho deste ano, teve um novo upgrade em sua carreira — e responsabilidades — ao ser alçado ao posto de vice-presidente executivo, sob o título de chief revenue officer. Antes responsável pela área de negócios móveis da companhia, desde então passou a responder também pela rede fixa de pessoas físicas e jurídicas. As novas atribuições do executivo abarcam as áreas de marketing, produtos, canais digitais, marca, inovação e big data, assim como coordenação do trabalho das forças de venda diretas e indiretas da empresa. O executivo atuou na integração operacional entre Telefônica e Vivo, lançamento e expansão da rede 4G e ajudou a elevar em 4,7% o market share entre clientes pós-pagos, abrindo vantagem de quase 20% sobre a segunda colocada. A Vivo atingiu valor de marca de US$ 2,6 bilhões. Gebara é formado em Administração pela FGV-SP e tem MBA em Stanford.
Christian Gebara, da Vivo
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O executivo já foi sócio de uma empresa, a Reunion Sports, passou a maior parte de sua carreira trabalhando em agências de publicidade e mudou, em 2012, para o lado dos anunciantes ao entrar para a Mitsubishi. Na companhia, fez um trabalho diferenciado que rendeu, inclusive, sua indicação ao prêmio Caboré como Profissional de Marketing este ano. Em 18 anos de carreira publicitária passou por Africa, Neogama, Leo Burnett e Loducca. A influência desse período é tanta que ele atribuiu a indicação ao principal prêmio da indústria de comunicação ao trabalho que sua equipe e parceiros fazem e às amizades construídas em agências, produtoras e veículos, ao longo dos anos. Mas o fato é que Julianelli soube orquestrar essa rede de relacionamentos em direção a uma comunicação diferenciada à Mitsubishi, em que a criatividade é um dos pilares da construção de marca. O diretor de marketing também privilegiou o entendimento do consumidor local e fez a companhia criar aqui campanhas e experiências de marca específicas para o cliente brasileiro.
Fernando Julianelli, da Mitsubishi
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Depois de 19 anos na P&G, onde atuou também nos Estados Unidos e México, José Cirilo migrou para a Johnson & Johnson, como diretor de marketing, em um momento importante no qual a companhia havia assumido o patrocínio à Copa do Mundo. Além de acompanhar todas as ativações das marcas envolvidas, teve, este ano, o desafio de ampliar a distribuição dos produtos, atingindo, além de pontos relevantes, como as redes de drogarias, o pequeno e médio varejo. A J&J também ganhou um concorrente de peso com a entrada da Unilever no segmento de produtos para bebês, com Baby Dove, mas sob a batuta de Cirilo no mar¬keting, a J&J conseguiu manter sua liderança e share. Outras marcas também tiveram destaque, como a de dermocosméticos Roc e a Neutrogena, que inovaram em protetores solares em uma versão inédita: mousse. Neutrogena cresceu entre 70% e 80% nos últimos dois anos. Irreverente, Cirilo afirma que sempre quis ganhar um Leão em Cannes, mas que no seu dia a dia o que ele busca mesmo é marketing que o consumidor comente.
José Cirilo, da Johnson & Johnson
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Depois de quase oito anos atuando na operação brasileira da Nestlé, onde ingressou em 2008 como diretora da unidade de cafés e respondeu até recentemente pela diretoria de marketing e comunicação, Lilian Miranda foi promovida, em junho, a gerente de operações da empresa para a América do Sul, posto que assumiu na sede da companhia suí¬ça em Vevey. Graduada em administração, pós-graduada em marketing e com MBA executivo internacional, Lilian foi responsável pelo lançamento nacional de Nescafé Dolce Gusto, atual líder no segmento de cápsulas multibebidas, pelo desenvolvimento do novo modelo de atuação de marketing e comunicação e pela redefinição estratégica da área de Public Affairs da Nestlé Brasil. Com a experiência de ter atuado nos setores de varejo e food service em companhias como Bunge, Sara Lee e Parmalat, a executiva também teve como desafio manter as posições de liderança e inovar um portfólio que inclui marcas variadas como Kit Kat, Maggi, Moça, Molico, Nescau, Nesfit, Ninho, Perrier e Purina.
Lilian Miranda, da Nestlé
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A disciplina adquirida no balé clássico — ela foi bailarina do Municipal do Rio de Janeiro por cinco anos — foi transferida para o mundo Leia mais…
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